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PERSONNALITÉ, ORGANISATION ET COMMUNICATION

Le parcours de formation qui va vous permettre de maîtriser l'ensemble des compétences nécessaires pour faire face aux nouveaux modes d'organisation et de communication induits par le travail hybride.

DURÉE

  • 21 heures – 3 jours

EFFECTIF

  • Entre 6 et 12 participants

PROFILS DES APPRENANTS

  • Tout collaborateur ou toute entreprise souhaitant s’adapter aux nouvelles formes d’organisation du travail et de la communication

PRÉREQUIS

  • Aucun

MODALITÉS PRATIQUES

  • Travaux pratiques

  • Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expériences des participants – en adéquation avec les résultats du test réalisé en amont de la phase d’analyse

  • Nous mettons à disposition de nos clients une plateforme d’accès à distance. Cette plateforme permet d’accéder à des contenus, des exercices, des informations pratiques liées aux parcours des usagers.

DÉLAIS D'ACCÈS

  • L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation

  • Notre organisme de formation s'engage à répondre en 48h à toute demande d'information relative à cette formation

ACCESSIBILITÉ

  • Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez notre responsable pédagogique et référent handicap Delphine Auger à l’adresse suivante d.auger@oreade-strategie.com pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

    • Maîtriser les 3 profils de personnalité de la ©Méthode MPAG

    • Comprendre les filtres intra et interpersonnels dans chaque action et interaction

    • Comprendre les 10 soft skills essentielles en entreprise

    • Valoriser les soft skills de tous les collaborateurs

    • Maîtriser les techniques efficaces de communication

    • Maîtriser les techniques efficaces d'organisation

    • Renforcer l'efficacité individuelle et collective

PROGRAMME

  • En amont de la formation

    • Réalisation du test de personnalité de la ©Méthode MPAG

    • Mieux se connaître pour prendre confiance en ses capacités

      • Pourquoi est-il important de connaître son style d'organisation et de communication à partir de sa personnalité ?

    • Présentation de la matrice de correspondance entre profils de la ©Méthode MPAG et modes d'organisation

    • Atelier pratique d'auto-positionnement des stagiaires

    • Présentation de la matrice de correspondance entre profils de la ©Méthode MPAG et modes de communication

    • Atelier pratique d'auto-positionnement des stagiaires

  • Distinguer et valoriser les compétences pour favoriser la synergie

    • Pourquoi est-il important de comprendre les forces et faiblesses de chacun pour favoriser la synergie ?

    • Présentation de la matrice de correspondance entre soft skills et profils de la ©Méthode MPAG

    • Atelier pratique de construction de grille de compétences

    • Valorisation de la complémentarité et de la synergie entre profils / compétences

    • Jeu de rôle basé sur un cas concret des collaborateurs

  • Agir autrement pour concilier efficacité et collaboration

    • Pourquoi est-il important de savoir s'organiser pour réussir ?

    • Comment s'organiser pour réussir : connaître les techniques efficaces d'organisation individuelle et collective

    • Jeu de rôle basé sur un cas concret des collaborateurs

    • Comment bien communiquer pour réussir : connaître les techniques efficaces de communication adaptée aux profils de la ©Méthode MPAG

  • Jeu de rôle basé sur un cas concret des collaborateurs

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

  • La formation sera dispensée par Mme Delphine Auger, coach et formatrice pour la SAS OREADE STRATÉGIE. Delphine Auger est experte en  stratégie, pédagogie, communication et gestion de projet. Elle est certifiée de la méthodologie de projet IBM (méthodologie internationale).  Elle a été chef de projet et par la suite directrice de projet dans des sociétés internationales d’édition de logiciels et de services de conseil en AMOA. Elle a en outre été directrice de cabinet d’un Vice-Président d’IBM France. Elle a, par ailleurs, délivré de nombreuses formations dans le cadre de l’accompagnement au changement des projets dont elle avait la responsabilité.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

  • Accueil des apprenants dans une salle virtuelle dédiée à la formation.

  • Documents supports de formation projetés.

  • Exposés théoriques

  • Etude de cas concrets

  • Sessions de questions / réponses

  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

DISPOSITIF DE SUIVI DE L'EXÉCUTION DE L'ÉVALUATION DES RÉSULTATS DE LA FORMATION

  • Feuilles de présence

  • QCM en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

  • Mises en situation

  • Formulaires d'évaluation de la formation

  • Certificat de réalisation de l’action de formation

HORAIRES

  • En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h

DATES

  • SESSION #1 - (classe à distance)

    • Jour 1 : mardi 08/03/2021

    • Jour 2 : mardi 22/03/2021

    • Jour 3 : mardi 05/04/2021

  • SESSION #2 - (classe à distance)

    • Jour 1 : mardi 10/05/2021

    • Jour 2 : mardi 24/05/2021

    • Jour 3 : mardi 07/06/2021

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